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中国的会展规模到底有多大？展设易的联合发起人黄天骏举了个例子：单单是广州的广交会每年的直接产值就超过了70亿，而全国的直接产值——2015年的数据是4345亿。
不过，这一个市场的服务链条太长，涉及到的细分服务也太过繁杂，产业链上的各环节零散而分散，造就了“越发展，越浪费污染“的恶性循环，因此会展经济数据的增速下滑也相当明显。有多个方面数据显示，2015年的4345亿产值，其中造成浪费污染超过1000亿。
但在黄天骏看来，造成这种浪费和污染的问题就在于展装公司现在存在的业务流程并不够紧密，并且根本的原因出于设计和施工。“举个例子，在会展的设计过程中，除了【3dMax】，大家很难想到用什么，但这便是展设易的机会”。黄天骏说道。
有心的是，在筹备展设易这一个项目之前，黄天骏“潜伏”在展装公司里“免费打工”一段时间又亲自搭展以后，总结出他认为的展装公司的痛点： 1、大部分设计师只懂3dMax的软件操作，却很少真正懂“设计”，人员流动性也大; 2、在客户确定效果图以后，必须到了备料的环节才能知道准确成本。基于这一系列的问题，黄天骏和团队设计开发了一款展装设计垂直应用软件，帮助展装公司更高效地输出可直接施工的方案。
简单来讲，展设易做的是B端生意，卖的是设计的具体方案，这个生意能否做成还得看软件的实用程度。黄天骏介绍，展设易与3dMax等纯视觉设计软件有所差异， 展设易出的方案要符合力学和材料工艺，并与市场上绝大部分使用云渲染解决方案的视觉设计软件不同，展设易可以直接消除渲染等待；另外还可以一键计料，直接输出清单到型材工厂备料，避免备料师傅人力出错。
除此之外，展设易还整合了微信/QQ的通讯接口，便利抓取修改意见并按 “时间”“角色”提取修改意见，形成设计备忘录。
尽管通过展设易可以把会展区更高效率的搭建起来，但黄天骏表示，他们并不仅是提供软件工具这么简单，提高效率背后的客户行为分析同样是他们看重的。黄天骏系营销策划出身，他认为，利用各种设计的具体方案出口能够实现数据获取，进而可以开展设计流程培训或者开设设计师平台。
理想往往美好。实际上，从笔者了解的情况去看，目前展设易的软件原型基本已完成，能不能完成软件的展示预期其实还是个未知数，但利好的是，截止至发稿之前，除了对接专业的型材制造企业和会展物流公司，黄天骏又找到了两家大中型展装企业的老板洽谈初步的合作框架，展设易的发展算是在小步前进。
团队方面，目前4人，其中联合发起人黄天骏为前凡拓数字集团策划总监，有 11年设计服务经验，7年团队管理经验；联合创始人布尔文为前广交会工程公司设计总监，有8年广交会工程经验，擅长数据分析以及数据整理；技术合伙人单鑫曾连续两届获微软创新杯冠军，是游戏引擎编写者，有较成熟软件发行经验。
据悉，目前展设易正在寻求天使轮投资，望借助资本的力量解决研发资金问题，建立经营销售团队，完善产品，加强自身竞争实力。返回搜狐，查看更加多
